【MBA面试】MBA组面管理案例12大类型

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MBA，作为专业硕士学位，注重案例分析、管理实践以及商战模拟而著称。国内目前有243所高校开办MBA教育项目，入学考试由全国统一命题，即管理类专业硕士全国联考，每年12月下旬考试。而同时，各校招生时都要对考生进行面试，面试时大多高校都有管理案例分析这一种形式。

以复旦大学为例，复旦MBA的入学面试包括小组面试和个人面试，是一个综合考量的过程，与企业面试有一定的差异。

要注意的是，虽然小组面试形式很常见，但具体形式和规则上，各高校有所不同。例如，复旦大学MBA的小组面试形式是“无领导小组讨论”，“无领导小组讨论”意味着大家彼此平等，不设主持人，所以整个讨论不需要“领导”。复旦MBA小组面试的时间总共为35分钟。其中阅读案例7分钟(含案例观点撰写)，中文讨论23分钟，英文总结5分钟。

考生通常是6人一个小组，考官有3位。小组成员随便发言，不设定主持人，不限定每人的发言次数，考官通过考生在发言中展现个人的才能或管理潜质。

有些高校，MBA小组面试时，6-8人为一组进行讨论，讨论过程中，并不反对考生们进行人员分工或自由组合。也有的高校MBA小组面试是辩论的形式......

所以，考生如果报考MBA，还需要根据所报学校进行详细了解，有的放矢，精心准备!

管理案例类型很多种，MBA入学面试案例所涉及的知识点通常比较常见。业内知名教师关昊博士曾把国内顶尖名校的管理案例总结归纳为12种类型。

经营战略(Business Strategy)

经营战略是指企业为实现经营目标，谋求可持续发展而作出的长远的全面的宏观管理计划。

案例分析讨论的难度：★★★☆☆

市场定位(Market Positioning)

市场定位是指为满足特定消费群体而对产品进行的一系列印象打造的过程。

案例分析讨论的难度：★★☆☆☆

品牌建设(Branding Construction)

品牌建设是企业对产品品牌进行的价值取向、设计规划、推广宣传、声誉管理等的全部行为运营过程。

案例分析讨论的难度：★★★★☆

组织变革(Organization Transformation)

组织变革(又称Organizational Change)是指组织根据内外环境变化而对组织中的任一要素(包括人员、结构、技术、流程及产品等)进行调整、改进和更新的过程。

案例分析讨论的难度：★★★★☆

销售渠道(Distribution Channel)

销售渠道是指产品从生产者向最终消费者转移过程中所经过的所有环节、通道或路径。

案例分析讨论的难度：★★★☆☆

公关危机(Public Relations Crisis)

公关危机即公共关系危机，是指对企业日常运营、战略发展、品牌形象或企业声誉可能或必然造成负面影响的一些突发事件。

案例分析讨论的难度：★★★★★

绩效考核(Performance Evaluation)

绩效考核(又称绩效评估)，是指企业各级考核主体采用各种方式，对员工的任务完成情况、职责履行程度和员工的发展情况，进行评价并将评价结果反馈给员工的过程。

案例分析讨论的难度：★★★☆☆

兼并收购(Mergers and Acquisitions)

兼并收购(又简称并购)，指两家或者多家的独立企业通过各种方式合并组成一家企业的过程。

案例分析讨论的难度：★★★★☆

领导风格(Leadership Style)

领导风格是指领导者惯用的行为模式，在领导工作中表现出来的各种特点。

案例分析讨论的难度：★★★★☆

产业结构(Industrial Structure)

产业结构是指各类产业模式在一家企业中所占的比重。

案例分析讨论的难度：★★★★★

企业文化(Corporate Culture)

企业文化(又称组织文化OrganizationalCulture)，是表现在组织内部，能够反映企业核心价值观的，关于仪式、流程、人事、制度、信念及处事方式等方面的全部文化形象。

案例分析讨论的难度：★★★★★

企业社会责任(Corporate SocialResponsibility)

企业社会责任是指企业在创造经济价值，对股东创造利润价值的同时，还要对创造社会价值，对员工、消费者、社区和环境承担社会责任。

案例分析讨论的难度：★★★★★

以上12种案例类型